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建築及工程經營管理學

建築及工程經營管理學
建築及工程經營管理學
    工程規模日益龐大及工程性質日趨複雜，應具有良好、專業的經營理念和完善之管理策略，方得以順利達成業主、設計者及施工單位三贏的計畫目標。 作者曾擔任台北市政府工務局局長，深淺兼備地介紹工程經營與建築企業的管理、理念、推動，以及BOT模式。
  • 庫存狀況: 尚有庫存
  • 出版社: 臺隆書店
  • 編訂者: 鄭茂川
  • 總書頁: 289
  • 商品編號: K8
  • ISBN: 9578371578
NT 371
NT 390
未稅： NT 371
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簡介

【自序】

隨著工程規模日益龐大及工程性質日趨複雜，且在政府採購法施行下，更增加了市場的競爭性，而以現行營建制度下，導致工程成本、品質及完工期限之掌控更加困難；另外，營建業界在營建管理與工程經營需求的殷切，已是今日業界面臨的迫切問題。因此，營建業界當然需要合理的綱領，以建立適合需要的管理制度，並且培訓人才，尤其我國已加入世界貿易組織（WTO），面臨市場開放，國外公司進入，為提昇國家競爭力，應具有良好、專業的經營理念和完善之管理策略，方得以順利達成業主、設計者及施工單位三贏的計畫目標。

在過去有關營建管理的制度，大半從傳統的慣例、工作經驗或參考國外書刊引進國外技術等方式慢慢累積而成，雖然這種累積的過程是今日營建業茁壯的因素，但就業界本身的發展以及社會整體的需要來說，它的速度是不夠的，它的成效和精確度也是無法滿足現況的需求的。近年來，台灣地區經濟雖澎勃的發展，但卻缺乏完備工程經營管理制度，而所產生的弊病也已有目共睹，嚴重的是它可能導致工程的拖延以及資源的浪費，進而影響整體社會的運作和均衡，更甚者可能導致人民對政府公權力的執行失去信心，危害公共安全。

由於本人在工程經營及營建管理相關學識研究多年，並且曾任台北市政府工務局局長，具備有產、官、學的背景，亦有相當之實務經驗，如今重回學校執教，但有鑑於市面上有關營建管理及工程經營之書籍無較適合建築、土木、營建及事業經營相關科、系、所等之教材，故本人參考了各類相關書籍與報告書，再加上個人之實務經驗及累積之專業知識，予以編著此課程之專屬教材，定名為「建築及工程經營管理學」。而本書內容深淺兼備，能適用於相關大專和研究所的教師教學及學生學習之使用，亦能應用於實際工作之參考，因此，各位讀者可以此為基礎，再依現況需要予以擇優或補充。

本書非常感謝本校設計學院院長何友鋒教授書寫贈序，另外也要感謝蔡秋蘭、許惠娟及歐字軒等研究生的協助編排打印和校對，才能讓此書得以順利完成，也希望此書的內容能夠讓學習者有所收穫與啟發，且將來在遭遇實際的狀況下，也能應用所學，學以致用。最後謹將此書獻給本人的愛妻鄭蘇玉梅女士，感謝她長年的陪伴與支持。

朝陽科技大學 建築及都市設計研究所
鄭茂川
民國91年6月22日

 

【作者簡介】 

鄭茂川

現職：朝陽科技大學客座教授

學歷：美國康乃爾大學碩士

經歷：
1. 台北市政府工務局局長
2. 台北市政府工務局副局長兼建管處處長
3. 交通部技監
4. 朝陽科技大學教授
5. 國立中央大學教授  台北科技大學教授  成功大學教授
6. 逢甲、淡江、中原、大學大學教授
7. 考選部甲等考試  檢覆口試委員
8. 考試院高等暨普考典試委員
9. 考選部建管行政科  試題召集人兼審查委員
10. 考選部建築師檢覆委員

著作：建築結構系統
　　　建築結構力學
　　　結構與造型等數十本

 

【內文選讀】 

第一章 工程經營管理概論

1-1 前言

近年來，由於工程規模日益龐大，工程內容日漸艱鉅，專業分工日趨明顯，而且工程成本日漸高漲，工期要求日為緊要，加上工程變更及糾紛索賠情事日益增加，以致工程經營管理日趨困難，傳統的工程執行方式以不敷當前需要。目前，國內常見的工程經營模式，業主→設計及監造（顧問公司）→施工（承包商），為一依序執行方式，面對複雜的環境及變動快速的社會體系裡，一項工程竣工所需面對的問題，除了成本、工期外，尚有品質、協調、監督與控制等因素，正是業主、設計和監造顧問機構、承包商三方面最難一致獲得共識，易孳生工程糾紛之源頭。歐美國家大型且複雜的公共工程建設，已被證實專業營建管理制度，可有效地控制整個工程，國內應可藉由探討及了解該制度推行，作為改善現行制度之方針。而此新制度有其正面的意義，可改善業主、設計單位與承包商之互動、互信的架構，使營建管理更加嚴謹與和諧，使工程技術與品質，以達到完善的境界，尤其我國加入世界貿易組織（WTO），面臨市場開放，國外公司強力進入，勢必有相當的衝擊和挑戰，營建產業更是首當其衝，故提昇營建管理是為營建產業面對強大競爭的重大策略。

1-2 工程相關管理行為的定義

一、專案管理  
專案管理（PM，Project Management），對業主服務的功能與專業營建管理大致相同。主要差異在於專案管理將工程視為一專案來管理，從工程的規劃、設計、發包、施工、到營運維護等各階段，均由專案管理機構代表業主主導整合工作，業主對於專案管理機構的授權較為充分。而專業營建管理的方式中，業主對於專業營建管理者的授權較不完全，視業主在不同階段對於管理服務之需求而有不同之服務工作內容，因此有些工作由業主負責，有些工作則交由專業營建管理機構來協助執行。

 

 

 

目錄

序言 自序第一章 工程經營管理概論 1-1 前言 1-2 工程相關管理行為的定義 1-3 營建管理的意義 1-4 國內外情勢及全球發展趨勢 1-5 營建管理的重點 1-6 營建業特性及障礙 1-7 企業化營建管理目標 1-8 營建管理制度的建立 1-9 營建管理制度的執行 1-10 營建管理制度的電腦化 1-11 結語第二章 建築企業管理概論 2-1 企業管理基本原理 2-2 現代化企業管理 2-3 建立現代化建築及工程經營管理制度 　2-3-1 營建工程管理的特性 　2-3-2 工程營建業的經營現況 　2-3-3 工程營建業的特性 　2-3-4 工程營建業的競爭力 　2-3-5 建立現代化工程營建業經營管理制度 2-4 結語第三章 建築企業的經營與工程管理 3-1 經營與經營管理 3-2 經營計畫 3-3 經營方式 3-4 工程管理模式第四章 建築及工程企業經營決策 4-1 決策的一般原理 4-2 決策方法 4-3 經營業務決策第五章 工程招標制度與工程合同 5-1 公共工程招標制度的說明 5-2 工程招標制度的執行架構 5-3 國內目前的決標制度 5-4 決標制度及其優缺點比較 5-5 最有利標承包制度 5-6 統包承包制度 5-7 聯合承包制度 5-8 工程施工招標承包的程序 5-9 工程合同第六章 工程經營中優質品管（GQ）的理念與推動 6-1 前言 6-2 營建工程的品質問題 6-3 營建工程品質的現況 6-4 規劃設計階段品質的現況 6-5 國外在品質或管理上的新思潮與做法 6-6 優質品管的理念 6-7 結語第七章 繪製施工箭線網狀圖及時間計算 7-1 前言 7-2 施工箭線網狀圖專有名詞的解釋 7-3 繪製施工箭線網狀圖的規則 7-4 虛作業項目的有效使用與用途 7-5 繪製施工箭線網狀圖 7-6 作業項目所需時間的估算 7-7 箭線網狀圖最早開始時間及最早完成時間計算 7-8 工程計畫要徑的決定 7-9 工程計畫要徑法（PCM）與計畫評核術（PERT）的概論 　7-9-1 PERT 7-10 要徑法 (Critical Path Method, CPM) 的優點及特點 7-11 要徑法(CPM)與計畫評核術(PERT) 的特徵 7-12 計畫評核術(PERT)與要徑法(CPM)特徵的比較 7-13 時間豎格圖 7-14 人力拉平計畫 7-15 資源分配與計畫多重排程 　　（Resource Allocation and Multi-Schedule，簡稱RAMPS） 　7-15-1 資源分配 　7-15-2 計畫多重排程第八章 時間與成本分析 8-1 前言 8-2 成本控制 8-3 未實施成本控制的原因及影響 8-4 實施成本控制的必要性 8-5 趕工成本（Cost Expediting）第九章 民間以BOT模式參與政府公共建設專案 9-1 BOT模式的制度 　9-1-1 BOT模式的定義 　9-1-2 BOT模式的起源 　9-1-3 民間參與公共建設的基本模式 　9-1-4 BOT的其它型式 　9-1-5 BOT模式的基本架構 　9-1-6 BOT模式的特性 　9-1-7 BOT模式的優缺點 9-2 BOT模式的運作流程與風險 9-3 BOT模式的風險管理 9-4 我國推動公共工程的概況 9-5 民間參與政府公共建設 9-6 BOT模式的台灣高速鐵路專案計畫 　9-6-1 台灣高速鐵路BOT專案計畫的分析 　9-6-2 台灣高速鐵路BOT專案計畫的甄審過程 　9-6-3 台灣高速鐵路BOT專案計畫的議約過程 　9-6-4 台灣高速鐵路BOT專案計畫的融資過程 9-7 民間執行高鐵專案計畫的機會與挑戰 9-8 執行高鐵專案計畫的重要課題 9-9 民間參與高鐵BOT專案計畫的願景 9-10 民間以BOT方式參與公共建設的利基 9-11 結語第十章 工程最有利標決標方式 10-1 前言 10-2 九二一地震重建工程，採用「最有利標」的招標經驗 　10-2-1 招標方式臨時異動，影響重建進度 　10-2-2 不合理的工期，影響重建進度 　10-2-3 全新的制度，造成廠商適應不良 　10-2-4 災校心聲 10-3 最有利標相關的法源及作業方式 　10-3-1 得不訂底價的決標 　10-3-2 機關辦理採購的決標方式 　10-3-3 何種採購可採用最有利標 　10-3-4 採用最有利標的法規依據及作業程序 　10-3-5 最有利標的評選 10-4 最有利標的適用情形及作業程序 　10-4-1 最有利標的適用情形 　10-4-2 評定最有利標的方式 　10-4-3 最有利標的評選作業 　10-4-4 招標作業的流程 10-5 最低標與最有利標的比較 10-6 最有利標的實例（OT） 　10-6-1 招標文件的內容 　10-6-2 投標須知的內容 　10-6-3 最高價標與最有利標的比較 　10-6-4 民眾滿意度 　10-6-5 營業額成長 10-7 結語參考資料

詳細規格

書籍資訊
原文語言繁體中文
裝訂平裝
形式書
出版年代90年代
外型尺寸大於A4 樂譜常用尺寸
標籤： bot , 建築學概論 , 建築 , 工程 , 公共工程 , 建築師 , 管理 , 招標 , 工程師 , 建築物 ,
建築及工程經營管理學
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【自序】隨著工程規模日益龐大及工程性質日趨複雜，且在政府採購法施行下，更增加了市場的競爭性，而以現行營建制度下，導致工程成本、品質及完工期限之掌控更加困難；另外，營建業界在營建管理與工程經營需求的殷切，已是今日業界面臨的迫切問題。因此，營建業界當然需要合理的綱領，以建立適合需要的管理制度，並且培訓人..
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