工場管理分類檢核法

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本書流轉速度慢，出版時間較久遠，已有明顯折舊，書緣泛黃現象

代 序

一九五五年，韓戰結束後之日本經濟因受以下兩項因素之激盪，遂一擧而進入急劇謀求高速成長之時期。此處所謂兩項因素者，其一，爲當時之日本已面臨經濟蕭條的危機，必須設法克服。其二 ，則爲擬趁此時機力圖振興，以期能躋身於世界各經濟先進國之林。日刊工業新聞社爲順應時代潮流，其所創辦之「工場管理」雜誌亦適於此時同吿發刊，光陰荏苒，該誌發刊以來今已進入第十一個年頭，刊載期數亦經積至一三〇期之多矣。
本書係從歴年「工場管理」雜誌所刊載之文字中，選取認爲有所裨益於經營者將之收集爲檢核表，而後再經編篡而成。關於經營之實體眞可謂千變萬化難以作具體之掌握，吾人對此究應如何加以理解，又究應如何予以實施，此類問題之解答該誌尤多研究專論之發表，深信本書之檢核表必能透過日夜活躍於經營第一線之寳貴經驗，爲面臨問題而急需求解之讀者，提供採取果敢行動之基礎。
日常工作繁忙之餘苟能隨手開卷取閲，從簡單扼要的文字叙述中獲得自發性之啓示，領悟出「原來該採取此種措施」的個中道理，或因瀏覽而獲得極大之鼓勵，能具有此種經験之讀者諒不在少，'而本書所期待者亦在於此。明知工作不宜過於緊張，無如整日忙碌不容有片刻之凝思，於此之時倘得一書，祗需費僅少之閱讀時間，卽能有極具價値之提示浮現腦際，其衷心之喜悅誠不言可喩。
工廠人員素質以及設備均不斷地在進步，而經營管理方式亦正處於急劇變革之中，但如何解決環繞於經營的各項問題之思考方式或處理的方法，則並無新舊的區別。
本書首先就「經營之基本問題」。如：經營者之問題，經營原則，所期待於管理監督之行動，經營的自我診斷等加以有系統的整理與歸納。其次，爲與作業現場有關連之「工程管理」與「作業管理」。然後以近代的價値分析觀點爲中心，就採購與發包方面作具體性探討之「採購管理」，以及使整理整頓具有明確基準之「環境管理」。再次，則以全體性之問題爲對象，如經營者與從業員，管理監督者與人群關係，職場指導，自我啓發之「人群關係」。又如， 成本的意義，成本計算的中心問題，向減低成本挑戰的方法，擧凡有關成本方面的問題作簡單易解詳細叙述之「成本管理」。在品質管制方面則以具體實施品管方案與不良產品的對策，以此類實例爲重點之「品質管理」，以及如何改善現場的「作業改善」。以上分作九個大項，毎一項目另附解說，期與檢核表能作有效之配合，此爲本書構成之槪要。
本書所列舉之檢核項目，一見雖屬平易，但其毎一項目之內涵，則無不顯示出編者的苦心孤詣，及其獨特而精到的見地。自經營階層以始，各階層人員不論其爲管理階層，監督者階層，乃至於實務擔當人員，必能從這些條舉之項目中獲得實際的應用。
綜計本書所輯錄之檢核表目，其最後編號止於第八八表，其中尙有甚多項目因受篇幅限制不予割愛，編輯同仁謹向讀者表示歉仄之意。
本書惠承加納一氏撰述解說，於此併誌謝忱。
1965年3月    日刊工業新聞社工廠管理編輯部